平等競爭，優勝劣汰，揚長避短，人盡其才

1、以精兵厚薪吸引人
公司實施“精品員工工程”，引進高素質的優秀人才，以市場為導向，并結合企業實際提供優厚的薪酬、福利待遇。

2、引入競爭機制構建優秀員工團隊
優秀的員工團隊不是通過溫室培育出來的，而是通過競爭來鍛造出來的，堅持透明、規范地任用人才，以競爭上崗作為干部選用的重要形式。

3、大膽破格提拔的積極用人方針
大膽破格提拔任用高素質、對企業忠誠的員工；人才提拔不拘泥于固定模式。

4、“發現人才”與“人才的自薦”雙管齊下
根據員工個人特點，人盡其才，適人適崗；人才發現與人才自薦相結合，員工以個人的快速成長獲得更大的發展空間

5、世界上沒有不能用的人，關鍵要“揚其所長，避其所短”。
要客觀公正評價每一個員工，特別要提出其缺點和努力方向，發現人才和準人才，以效用最大化為原則，合理地培養和使用，要把大量的準人才培養成真正的人才。用人是管理者最重要的基本功。